1.您的公司如何处理锁定?
DMA:我们是一个小办公室,在锁定之前,我们没有制定正式的工作策略,但我们迅速采取了遵守城市和州命令,并确保员工的健康和安全,这对我们来说至关重要。It all happened very quickly (we were actually having a meeting discussing how could setup working from home protocols hours before an announcement that a ‘shelter in place’ order was being implemented from midnight that same day) but as with all efforts within the office we all worked together to ensure everyone was supported and any needs and requirements catered for. Aside from VPN setup and ‘home office’ adjustments within the next couple days, we all got back in to our work flow relatively efficiently within a couple days.
2.您正在尝试哪些新的工作形式,结果如何?
DMA:办公室同意在这段隔离和疏远时期使用几个平台来维持沟通和协作。我们一直在使用Microsoft团队或电话来快速沟通并组织项目团队和更新。缩放会议用于外部或更长的会议,团队吸引力以及咖啡和欢乐时光会议!除交流外,我们还遇到了在设计时参考或获取物理材料样本的限制能力,并绘制绘图集以进行讨论或审查。在这个就业期间,几乎所有内容都在数字化/无纸化,这并非没有挑战,但是我们觉得我们暂时适应了“新规范”。
3.您认为这种经历如何影响建筑实践的未来管理?
DMA:虽然我们都在距离上尽可能有效地工作,但我们都错过了工作室空间内发生的日常互动和对话。我们是一个小型工作室,我们重视办公室内发生的面对面的合作。也就是说,当前的情况已经测试了我们作为办公室远程工作的能力,并努力使实践的所有这些方面保持完整。这将为工作实践提供更多的选择和灵活性,并有可能在团队和客户会议或协作不是必不可少的情况下允许远程工作期间。制定这些协议将使我们的员工更加灵活地应对和适应工作和家庭生活平衡。该市还提供了用于在线许可提交的新协议,这对每个人来说仍然是非常新的,但是我们对这个在线许可过程非常乐观,希望到处都会变得更加精简。