Big-Bjarke Ingels集团首席执行官兼合伙人SheelaSøgaard。
1.您的公司如何处理锁定?
2.您正在尝试哪些新的工作形式,结果如何?
“从本质上讲,我们的业务保持不变。我们仍然专注于按时和高质量的客户生产和交付。就我们的工作方式而言,发生了很多变化,因为现在一切都在远程运行,并且高度依赖数字能力和远程会议。在当前以技术为中心的客户等客户,例如Google,Terminus和其他人,我们已经在过去几年中整合了许多数字工具,用于远程工作和会议,因此我们的员工对此非常擅长,因此我们保持了生产力。From a medium- and long-term business perspective we are spending more time understanding clients’ outlook and their concerns and trying to adapt to these as well as looking for opportunities to take this inflection point we find ourselves in to think of new ways our profession can take a leadership position in shaping the values that will give form to our future.”
3.您认为这种经历如何影响建筑实践的未来管理?
“我们正在学习一种新的工作方式。也许会减少我们对频繁旅行的需求。一个将教会我们有效远程的人。我们正在学习新的管理风格,这些管理风格取决于能够在团队成员之间有效分配作业的能力,并在没有正常的监督或指导的情况下依靠其可交付成果。我们正在将这种情况作为我们领导力和大斯特斯的增长的机会。”
Bjarke Ingels肖像由Ulrik Jantzen创作