#raybet官网建筑，大流行与设计的未来：Dominik Philipp -Dietrich |Untrifaller

Dietrich的执行合伙人Dominik Philipp |Untrifaller

1.您的公司如何处理锁定？

时事的速度迫使我们在几个小时内做出反应。我们的团队在该领域开发了很高的主动性，这使移动家庭办公室工作的快速变化。每个人在我们办公室的个人责任是驱动力，它大大加快了基础设施的拆除和重建，工作流程的适当分布以及熟悉的工作环境的转换。
电晕危机引发了令人难以置信的团队精神。在这种情况下，它不需要单个领导者，而是团队的力量。尽管“社会疏远”，但我们办公室的团结和团队精神的感觉比以往任何时候都更加强烈。
但是，所有工作都不能在家中完成，因此在特殊情况下，我们的办公空间仍然可以使用。例如，使用绘图仪，构建模型或访问样本和存档文档。我们为此制定了规则 - 例如，可以使用该桌子（维持距离），如何到达办公室或提供口罩和手套等的最多人数（维持距离）。

2.您正在尝试哪些新的工作形式，结果如何？

甚至在锁定之前，我们都深入测试了新的和新鲜的工作方法。在这里，我们严重依赖现代项目管理框架，例如看板和Scrum，每天站起来会议。团队的每日虚拟会议有关于日常工作的简短报告（我昨天做什么，我今天在做什么，阻碍我的事情）在这段时间内极大地帮助了我们，其中人们不能忽略我们的工作表现同事。我们依靠数字看板板，在数字白板上创建草图，并在团队成员之间共享。在OneNote中开会笔记也是如此。
信任是我们项目和处理文化中DNA的一部分。与这种信任相关的是独立的工作分配以及完成工作的时间。现在，即使在您通常不在办公室（夜晚或周末）的时候，工作也更加自由。为此，我们必须找到一种可访问性和新的会议文化方式。会议和投票现在仅在数字会议室中进行 - 通过MS团队，Skype或类似工具。在所有最终设备（笔记本电脑，平板电脑，智能手机等）上的装置迈出了第一个且未经证实的步骤。在这里，我们必须就直接可访问性的方式达成共识。
第一个视频会议的经验也导致回归更具纪律严明和尊重的对话文化。基本规则，例如准时，让人们积极聆听，重复和反思对方所说的话等等，现在更加强烈地观察到。
同样，两次会议之间的旅行时间也被消除了。现在，我们必须积极地阻止处理会议结果所需的时间并为下一个主题做准备。一开始，我们太接近会议了，无法正确处理信息。在这里，我们现在计划在个人会议之间进行后续工作和准备时间。
我们将用WhatsApp小组和单个团队聊天代替咖啡厨房中的八卦。设计和施工工作并未发生重大变化。服务器结构保持不变。仍然没有本地存储的中间状态，但是像以前一样，该项目仅以一个版本为单位。改变我们的沟通方式是变革的伟大时刻。到目前为止，我们尚未解决的是模拟工作模型的讨论。在数字世界中，这种交流仍然缺少。

3.您认为这种经历如何影响建筑实践的未来管理？

我们注意到，作为建筑师，像大多数创造雷竞技下载链接性的思想一样，我们都是社交人士。我们需要定期交流并与他人直接联系。最重要的是，我们将无法取代数字后未来的模拟模型的讨论和共同工作。
由于危机，迈向新的工作方法和数字化转型的一步已成为一个自主过程。无论如何，我们将采取与我们合作的移动造成的积极变化。
我们还假设，视频会议的经验现在将在每个人的脑海中巩固自己，我们希望我们将不再需要在现场举行所有会议。这将大大减少我们的商务旅行。

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